Text

BUDAYA ORGANISASI

---

Penilaian

---

Dewasa ini budaya organisasi merupakan muara dari disiplin ilmu pengetahuan, seni, dan teknologi, juga sebagai gaya hidup organisasi dan perusahaan modern. Bagaimana budaya organisasi sebagai sebuah “recipe knowledge” yang dapat menyederhanakan dan menghemat waktu dan kerja?. Organisasi ( Organisasi Culture ) adalah pola sikap , keyakinan, dan perasaan tertentu yang mendasari, mengarahkan, dan memberi arti kepada tingkah laku dan proses organisasi dalam suatu sistem organisasi, mencakup cita- cita organisasi ataupun norma yang sedang berlaku dalam warga organisasi. Kajian dalam buku ini ditujukan pada mahasiswa magister manajemen, dan yang berkonsentrasi pada manajemen sumber daya manusia lainnya.

---

Availability

Inventory Code	Barcode	Call Number	Location	Status
1401000400	B51708S	060 Ndr b 2010	Central Library (CIRCULATION)	Available
1401000401	B51709S	060 Ndr b 2010	Central Library (CIRCULATION)	Available
1401000402	B51710S	060 Ndr b 2010	Central Library (CIRCULATION)	Available
0001000535	B66131S	302.35 Ndr b 1997	Central Library (CIRCULATION)	Available
0001000536	B66132S	302.35 Ndr b 1997	Central Library (CIRCULATION BKT)	Available
9901001513	B80381S	302.35 Ndr b 1997	Central Library (CIRCULATION)	Available
9901001514	B82121S	302.35 Ndr b 1997	Central Library (CIRCULATION)	Available
9801003557	B83242S	302.35 Ndr b 1997	Central Library (CIRCULATION)	Available
2101022713	B53429S	302.35 Ndr 1997	Faculty of Law (Ruang Baca FH)	Available
2101022714	B53430S	302.35 Ndr b 2003	Faculty of Law (Ruang Baca FH)	Available

Detail Information

Series Title

-

Call Number

302.35 Ndr b

Publisher

Jakarta : Rineka Cipta., 1997; 2010

Collation

xv, 169 hlm.; ill.; 21 cm.

Language

Indonesia

ISBN/ISSN

979-518-705-8

Classification

302.35

Content Type

Text

Media Type

-

Carrier Type

-

Edition

1

Subject(s)

Organisasi
organization culture

Specific Detail Info

Cet.1; Cet.3

Statement of Responsibility

ASM:NA;DS;Furika, MI

Other version/related

File Attachment

Comments

---

You must be logged in to post a comment