Skripsi
STRATEGI EKSPANSI GOJEK DI SINGAPURA PADA TAHUN 2018
Penelitian ini mengkaji strategi ekspansi perusahaan multinasional asal Indonesia, Gojek, ke pasar Singapura pada tahun 2018 dengan menggunakan kerangka teori Market Entry Strategy. Melalui pendekatan kualitatif dengan analisis data sekunder, penelitian ini memperlihatkan bahwa strategi Gojek secara baik memadukan dua pendekatan utama. Pertama, penetapan prioritas strategis ynag mencakup pemilihan momen masuk pasar yang tepat pasca-akuisisi Uber oleh Grab, pengelolaan risiko finansial melalui peluncuran versi beta secara bertahap, membangun kedekatan pasar dengan adaptasi layanan dan kepatuhan regulasi local yang ketat, serta mempertahankan kendali manajerial penuh. Kedua, pemilihan mode masuk pasar yang diterapkan melalui investasi aisng langsung dengan mendirikan anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya, dengan nama anak perusahaan Gojek Singapore Pte.Ltd., untuk memastikan control operasional penuh dan komitmen jangka panjang. Strategi ini diperkuat dengan aliansi strategis bersama mitra local speerti DBS Bank dan perusahaan Trans-Cab untuk mempercepat penetrasi pasar dan membangun ekosistem yang kuat. Hasilnya, Gojek berhasil memposisikan diri sebagai pemain kompetitif di Singapura, yang tidak hanya berdampak pada bisnis namun juga memperkuat diplomasi ekonomi dan citra positif Indonesia di kancah internasional. Kata kunci: Gojek, strategi ekspansi, perusahaan multinasional, Singapura, Market Entry Strategy, hubungan internasional
| Inventory Code | Barcode | Call Number | Location | Status |
|---|---|---|---|---|
| 2507004666 | T180675 | T1806752025 | Central Library (REFERENS) | Available but not for loan - Not for Loan |
No other version available