Text

Penerapan analisis swot dan metode analytical heirarchy process dalam pemilihan strategi bisnis terbaik (kasus PT Bank Muamlat Indonesia, Tbk Cabang Jambi)

---

Penilaian

---

ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan strategi bisnis terbaik bagi PT. Bank Muamalat Indonesia, Tbk Cabang Jambi agar mampu terus menjaga eksistensinya. Metode pengambilan keputusan didasarkan pada Analisis Swot dan Analytical Hierarchy Process. Hasil penelitian menunjukkan ada 5 kriteria penting dalam pemilihan strategi bisnis, yaitu laba yang dihasilkan,memiliki bobot penilaian 28,64%, kemudian SDM yang tersedia (23,96%), waktu yang dibutuhkan (20,27%), respon nasabah (17,14%), dan persetujuan manajemen (9,98%). Berdasarkan kriteria tersebut maka alternatif strategi bisnis yang dapat diterapkan adalah meningkatkan portofolio pembiayaan segmen corporate dan SME (prioritas I: 24,43%), kemudian menekan angka pembiayaan bermasalah (prioritas II: 22,29%), menaikkan biaya administrasi tabungan dan jasa bank (prioritas III: 20,07%), mengurangi pemasaran produk simpanan spesial nisbah (prioritas IV: 18,75%), dan pengurangan karyawan dan jaringan kantor serta ATM (prioritas V: 14,46%). Disarankan kepada pengambil keputusan di Bank Muamalat Cabang Jambi agar menerapkan strategi bisnis sesuai dengan urutan prioritas.
Kata Kunci :Strategi Bisnis, Bank Muamalat, Analisis SWOT, Metode AHP.

---

Availability

No copy data

Detail Information

Series Title

-

Call Number

658.830 7/Fan/p/2016

Publisher

Inderalaya : Fak. Matematika Dan Ilmu Pengetahuan Alam., 2016

Collation

xv, 51 hll. : tab. : ilus

Language

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Classification

658.830 7

Content Type

-

Media Type

-

Carrier Type

-

Edition

-

Subject(s)

Analisis pemasaran analisis swot

Specific Detail Info

-

Statement of Responsibility

-

Other version/related

File Attachment

Comments

---

You must be logged in to post a comment