Skripsi
AKIBAT HUKUM RANGKAP JABATAN NOTARIS SEBAGAI DIREKSI PERSEROAN TERBATAS.
Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan bagaimana pengaturan Notaris yang diangkat sebagai direksi perseroan terbatas dan untuk menganalisis bagaimana tanggung jawab Notaris yang melakukan pelanggaran merangkap jabatan sebagai direksi perseroan terbatas. Pendekatan yang digunakan Pendekatan Perundang-Undangan (Statute Approach), Pendekatan Kasus (Case Approach) dan Pendekatan Konsep (Conseptual Approach). Hasil penelitian ini menegaskan Dalam menjalankan jabatannya Notaris dilarang merangkap jabatan. Suatu Rangkap Jabatan terjadi apabila seseorang memegang dua atau lebih jabatan. Dalam hal ini, Notaris merangkap jabatan sebagai Direksi Perseroan, dimana direksi sendiri merupakan organ perusahaan yang memiliki tanggung jawab penuh atas kepentingan suatu perusahaan. Pengaturan larangan rangkap jabatan terhadap Notaris yang diangkat sebagai direksi perseroan terbatas adalah terdapat dalam pasal 17 Ayat (1) huruf f UUJN, jika seorang notaris diangkat menjadi direksi maka Notaris tersebut harus mengajukan cuti. Larangan terhadap rangkap jabatan yang dilakukan oleh Notaris ini erat kaitannya dengan sikap profesional Notaris, dimana seharusnya notaris tetap independen dan netral sebagai pejabat umum, tidak berpihak serta selalu berhati-hati dalam bertindak. Akibat hukum dari Notaris yang juga merangkap sebagai direksi perseroan terbatas terhadap akta yang telah dibuat jika ada pihak yang merasa dirugikan maka terhadap akta menjadi tidak sah dan batal demi hukum. Selain itu Notaris yang terbukti merangkap jabatan sebagai direksi dapat dijatuhi sanksi secara bertingkat mulai dari sanksi peringatan tertulis, pemberhentian sementara, pemberhentian dengan hormat dan pemberhentian secara tidak hormat yang diberikan oleh Majelis Pengawasan Notaris. Kata Kunci: : Akibat Hukum, Direksi, Jabatan, Notaris, Perseroan Terbatas.
Inventory Code | Barcode | Call Number | Location | Status |
---|---|---|---|---|
2307006129 | T129626 | T1296262023 | Central Library (Referens) | Available |
No other version available