Skripsi
ANALISA PENGENDALIAN WAKTU DENGAN METODE VARIANS DAN CPM UNTUK PROYEK RENOVASI GEDUNG KESENIAN DAN CPM UNTUK PROYEK RENOVASI GEDUNG KESENIAN DAN SANGGAR KEGIATAN BELAJAR BATURAJA KAB. OKU
Setiap kegiatan proyek membutuhkan sistem pengendalian yang mampu mengarah kesasaran baik dari segi kualitas maupun kuantitas berupa mutu yang terkendali, waktu pelaksanaaan proyek yang cepat tanpa banyak memakan waktu yang lama dan menghemat biaya operasional. Penulisan tugas akhir ini bertujuan untuk mengetahui apakah ada perbedaan antara waktu yang direncanakan dengan waktu pelaksanaan pekerjaan dilapangan pada proyek Renovasi Gedung Kesenian dan Sanggar Kegiatan Belajar Baturaja Kabupaten OKU dengan menggunakan 2 metode yaitu Metode Varians dan Metode CPM ( Critical Path Method atau Metode Jalur Kritis ). Metode Varians dilakukan dengan membandingkan kurun waktu yang telah dipakai dengan rencana dan realisasinya dilapangan. Dengan demikian akan terlihat bila terjadi penyimpangan antara rencana dan kenyataanya, serta mendorong untuk mencari sebab-sebabnya. Metode CPM (Critical Path Method) merupakan salah satu metode yang menjelaskan hubungan antara kegiatan proyek dan waktu secara grafis. Dimana setiap jalur memiliki rangkaian komponen kegiatan yang mencerminkan urutan rencana pelaksanaan kegiatan proyek. Pada awal pekerjaan terjadi penyimpangan yang bersifat negatif artinya proyek mengalami keterlambatan, hal ini disebabkan oleh belum siapnya lokasi, kurangnya tenaga kerja, kualitas dan keterlambatan material, dan sebagian data yang diberikan owner yang diterima kontraktor tidak valid sehingga kontraktor harus mengecek dan mengukur ulang lapangan. Untuk mengantispasi keterlambatan tersebut maka pihak kontraktor mengantisipasi keterlambatan dengan kerja lembur sehingga pada pertengahan proyek varians jadwal menunjukan nilai positif dan selesai tepat pada waktu yang telah direncanakan.
Inventory Code | Barcode | Call Number | Location | Status |
---|---|---|---|---|
0807000449 | T129682 | T1296822008 | Central Library (REFERENCES) | Available but not for loan - Not for Loan |
No other version available