Skripsi
ANALISA PENGENDALIAN WAKTU DENGAN METODE DIAGRAM PRESEDEN DAN KONSEP CADANGAN WAKTU PADA PROYEK RUMAH SAKIT MYRIA PALEMBANG
Semakin kompleksnya saling ketergantungan antara satu dengan yang lain pada berbagai kegiatan proyek konstruksi menuntut adanya suatu aktivitas manajemen planning, organizing, staffing, directing, dan controlling seoptimal mungkin. Untuk mengetahui status akhir kemajuan proyek apakah sesuai jadwal, maka dapat diketahui dengan menghitung jumlah unit yang disesuaikan kemudian dengan membandingkan perencanaan. Teknik ini dikenal dengan Metode Diagram Preseden dan Konsep Cadangan Waktu. Dimana, metode ini mempunyai kelebihan tersendiri, yaitu bahwa suatu sub pekerjaan dapat dikerjakan, tanpa harus menunggu sub pekerjaan yang lain selesai 100%, dan untuk pekerjaan yang berhubungan tidak diperlukan dummy. Sehingga apabila kita menggunakan metode ini untuk membuat jaringan kerja pada pekerjaan yang banyak kegiatan tumpang tindih dan pengulangan akan lebih akurat, efisien dan juga relatif lebih sederhana. Dari hasil analisa penelitian ini didapatkan bahwa pada alternatif ke-1 ini, didapatkan cadangan waktu yang dimiliki oleh proyek ini adalah tidak ada atau sama dengan nol berarti proyek ini tidak boleh terlambat dalam pelaksanaannya. Sedangkan pada alternatif ke-2 cadangan waktu yang dimiliki oleh proyek adalah 12 hari. Dalam realisasi pekerjaan di lapangan terdapat beberapa pekerjaan yang dilaksanakan lebih cepat dari rencana dan pekerjaan yang dilaksanakan lebih lambat dari rencana sehingga memperlambat pekerjaan lainnya. Hal-hal yang menyebabkan terlambatnya pekerjaan tersebut antara lain terbatasnya alat yang digunakan, sulitnya menentukan titik pondasi, dan waktu lembur yang terbatas.
Inventory Code | Barcode | Call Number | Location | Status |
---|---|---|---|---|
0607001262 | T119748 | T1197482006 | Central Library (REFERENCES) | Available but not for loan - Not for Loan |
No other version available